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培训邀请函

  • 培训邀请函范例

    随着写作规范的不断完善,我们可能会用到一些范文,范文包含各种各样的文章,在哪里可以找到相关的范文呢?以下是由小编为你整理的《培训邀请函范例》,供大家借鉴和使用,希望大家分享!

    培训邀请函(篇1)

    尊敬的_________老师:

    您好!

    首先真诚的感谢您一直以来对《糖烟酒周刊》培训工作的大力支持!由《糖烟酒周刊》华糖经销商研修院与河北养元智汇饮品有限公司联合开办的华糖经销商研修院养元分院首期课程将于用之有效的效果。特邀请您在百忙之中为本次所有学员讲授此次课程。

    让我们相约在会议时间:20xx年 月 日- 月 日

    会议地点: 大酒店

    培训讲师标准:

    1. 讲师每天讲授课程时间为5至6个小时,学员互动1至2个小时

    2. 讲师在授课前20天把课件发给华糖经销商研修院。

    3. 讲师在授课前10天把考试测试卷发给华糖经销商研修院。

    4. 讲师在授课前1天到达指定酒店。

    5. 讲师在授课前半小时到达指定会场做好准备工作。

    感谢您的鼎力相助,并请您着正式装授课,相信本班学员在您的大力支持下定获益良多! 全体学员期待着您以专业形象到来!

    全体学员向您致意!感谢!

    此致

    祝您身体健康,工作顺利!

    xxx研修院

    《xxx》杂志社

    20xx年2月10日

    培训邀请函(篇2)

    尊敬的:

    您好!

    职业核心竞争力,是员工优于他人且无法被他人取代的能力。出色的目标执行力、优秀的沟通影响力、强大的组织管理力、高效的团队协作力,这些能力是员工以及企业最重要的无形资产。无论企业的性质是制造业、服务业、还是高新产业,员工职业核心竞争力的提升不仅能增强企业“软实力”水平,更是企业迈向卓越并基业长青的最根本要素。

    雅歌公益基金作为全国首家致力人才核心竞争力、价值力培养的专项公益基金,历时两年筹备,组织两岸知名人力资源,在国际人力资源管理服务机构——rtcatch区总部的爱心助力及世界500强企业家的鼎力支持下,满载国内知名企业人力资源人士的公益奉献,共同启动“关爱员工能力发展计划”大型公益系列培训!雅歌公益基金全国公益行系列培训北京站邀请您莅临公益,参与培训,专致此函!

    20xx年x月x日

    培训邀请函(篇3)

    培训讲座邀请函模板

    尊敬的:___您好!

    感谢您一直以来为公司的`各项工作所做出的巨大努力以及对于我们业务部的工作所给予的关心和支持。

    按照公司上级领导的指示,

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  • 培训邀请函(合集7篇)

    邀请函在很多场合都有出现,在写邀请函的时候最好能做好既简短又大气,好看的活动邀请函到底是怎么写?精心挑选而来的“培训邀请函”一定能够给读者提供帮助,希望本文可以帮助您获得一些新的收获!

    培训邀请函【篇1】

    尊敬的:

    我校决定于20xx年12月17日举办基础教育和全国优秀班主任报告会,诚挚邀请您参加。

    具体安排如下:

    一、主讲人

    全国基础教育、创造衡水教育神话的校长:李金池

    全国优秀班主任(宏志妈妈):高金英

    二、主办单位:

    xx市xx学校

    三、地址:

    xx市xx区xx镇xx街x号

    四、参会人员:

    各中小学校长、班主任、骨干教师代表及教育行政管理人员。

    五、大会活动议程

    8:40—10:10x校长作报告《激情教育与高效课堂》

    10:40—12:10作报告《如何做一个优秀的班主任》

    报告会地点:xx中学楼x楼

    六、此次活动不收取任何费用。

    七、交通路线

    在车站乘坐(—)中巴,在xx镇下车即可;自驾车从xx高速下道,往x县方向到xx镇。

    八、承办单位联系电话:

    023—xx2539、xx2272

    xx学校

    20xx年十二月十一日

    培训邀请函【篇2】

    亲爱的各位同学:

    整体较去年下半年分数有所上升,其中大部分考生行测分值集中在申论分值集中在58—63分左右,较去年下半年有明显上升,也就是参考的近20万余人,平均分数线在120分左右。

    如何确定自己分数是否进面,如何竞争对手一步先行准备?四川华图决定于举办四川省考面试备考指导及测评活动。诚邀各位考生朋友前来参加,相约名师并有精彩好礼相送。坐席有限,为避免无法抢占,请短信或拨打电话(预约。

    现把详细信息及活动流程说明如下:

    活动时间:10:00—12:00,13:30—18:00

    活动地点:成都市锦江区东大街紫东楼段明宇金融广场14楼1401教室

    活动议程:(一)川考面试情况分析;(二)结构化面试概述;(三)专项梯度测评

    讲座老师:黄帅

    黄帅华图教育首席研究与培训专家、产品教研中心负责人。

    长期潜心于中央国家机关及地方省市公务员考试的面试研究工作,有丰富的面试实践经验和深厚的理论功底,所带面试班次多次创下90%以上的。

    注重因材施教,挖掘学员潜力,帮助学员在短时间内提高应试能力和自身素养,是学员的良师益友。授课思路清晰,方法实用,可

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  • 培训课邀请函

    平时的生活中,我们动不动就要写一些文章,范文可以帮助我们自身的写作,你是否需要一些实用的范文呢?于是,小编为你收集整理了培训课邀请函。请在阅读后,可以继续收藏本页!

    培训课邀请函 篇1

    各民办教育培训机构:

    您们好,

    由中央教科所课题组主办,脑图忆培忧英语全国管理中心、济南沈氏科技发展有限公司、济南爱都文化教育培训中心、金至尊文化传媒有限公司承办,济南时报协办“脑图忆培优”英语教学、管理及招生经验项目推广会,定于20xx年8月30日至31日在济南召开。会议期间,将济南总部、辽宁大区、浙江大区、江苏省在上半年及暑期期间的教学、招生、管理经验,民办教育的发展出路在哪里、名校的发展瓶颈、如何运用媒体及各种渠道对企业进行宣传、如何对教育产业进行企划管理以及脑图忆培优英语的战略规划等,以使贵机构在今后能够更好更快的发展。

    本次推广会特邀浙江省民办教育协会会长、全国才艺测评组委会主席孙逢南先生;教师报驻辽宁省采编中心首席记者兼顾问林樯先生;教师报首席记者、江苏省采编中心责任编辑高强先生参会,届时将于参会来宾共同探讨民办教育事业的发展现状与前景。

    为与贵机构共同发展、共谋前程,特向贵机构发出邀请,望前来参加。

    全国管理中心

    20xx-8-22

    培训课邀请函 篇2

    各地市县教育局、教研室、中学校长、教研员及高中教师:

    截止 20xx 年 9 月 1 日,全国大多数省(市)都进入高中新课程改革,许多省(市)的高考都 已完成从大纲卷到课标卷的过渡。为促进新课标教学的进一步实施,指导高中教师深入掌握新课标 精髓,优化新课改高中课堂教学,切实提高高中教师的业务水平, 《新课程》杂志社联合光华鼎力 教育机构特举办高中新课改教师培训研讨会。 《新课程》杂志(cn14-1324/g4 )是国家新闻出版总署批准,山西出版集团出版,全国唯一 推广新课改的教育类核心期刊;光华鼎力是在北京海淀教委、民政注册登记一家的专门从事新课标 高考命题研究、高中教师培训的教育培训机构,下设北京光华鼎力咨询公司、北京光华鼎力培训学 校等多家分支机构,从 20xx 年开始举办全国新课程高中教师培训研讨会至今已经五年。本次新课 改教师培训研讨会的主讲师资团队,阵容强劲,很多讲师都是国内教育界的知名人士,新课改的领 军人物,深谙高中教师的教学现状和新课改高考的教育理念。历年来在各地

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  • 2024培训邀请函

    想要了解“培训邀请函”励志的句子小编已经为你整理好了。邀请函的发送是对受邀人一种尊重,在活动开始前需要备好邀请函。往往优秀的邀请函会让人感到舒服。在这里我们提供了一些有用的信息供大家借鉴!

    培训邀请函(篇1)

    课程简介管理作为一项工作的任务就是设计和维持一种体系,使在这一体系中共同工作的人们能够用尽可能少的支出(包括人力、物力、财力等等),去实现他们既定的目标。

    中阶干部苦干实干却没有绩效,殊不知管理是人们经过无数次的失败和成功,通过从实践中收集、归纳、检测资料,提出假设,验证假设,从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法;管理是强调其实践性,没有实践则无所谓艺术,本课程将以老板的立场阐述如何应用以上的管理艺术来造就优秀的管理干部,透过有效领导、有效授权、激励员工及加强有效之团队决策,进而凝聚向心力,帮助管理者认清自己及团队现况,来加深相互之间的凝聚力。

    课程提纲1.pdca管理循环理论

    2.管理者

    职责

    3.如何教导部属

    4.接受命令的要点

    5.管理与个人发展

    6.管理的功能

    7.管理者的角色

    8.管理者的技能

    9.老板心目中的no.1管理干部

    管理干部的立场

    管理干部的责任

    职场上的基本需求

    提高职场的工作动机

    创造高绩效团队

    中坚干部应具备的管理五力

    1)

    规划力→swot分析2)指挥力→领导教导&命令

    何谓领导

    领导方式

    命令下达

    教导部属

    3)控制力→如何活用时间/会议管理/绩效评核

    4)协调力→沟通协调与人际关系

    5)用人力→《用人力》如何做个称职的主管/主管的做事态度/待人与处事---收服员工的心/提高下属的工作效率/如何解决冲突/公司问题人物的处理/激励的概念/有效的授权/《组织力》团队绩效

    ●五种创造高绩效员工的途径

    ●如何凝聚员工的向心力

    毕业呈现

    我找到了第二个家

    收益

    让您公司所有人员找到家的感觉

    对象1、各部门经理、主管及有兴趣人士2、请总经理带队参加

    时间4月21日(9:30—16:00)请在9:10前报到

    地点深圳市宝安西乡宝民二路贤基大厦5a联建培训机构深圳培训中心(西乡国税正对面、流塘大厦旁)

    费用本课程费用600rmb/人.(包括:资料费、午餐、

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